Политтехнологические проекты

Закрытые проекты:

 Реутовский Городской Союз Молодежи

Идея создания специализированной под выборный процесс и проведение успешной молодежной политики на местах родилась во время выборной кампании в Московскую Областную Думу 2001 г. Технологи в будущем образовавшие основу коллектива Лаборатории вели тогда по 34 избирательному округу официально независимого кандидата (на самом деле одного из заместителей Григория Явлинского и руководителя московской областной организации Яблоко) Олега Сольского, который работал директором МУП Реутовский Городской Молодежный Центр. Основными оппонентами являлись кандидат от Единой России и бизнесмен шедший под флагом КПРФ. Исходя из специфики работы кандидата одним из столповых направлений идеологии кампании была именно молодежная политика, чему соответствовал и молодой возраст кандидата. Несмотря на проигрыш в кампании в частности из-за недофинансирования она показала, что имиджевые акции с участием молодежи очень перспективны с точки зрения избирательного пиара и могут служить средством для завоевания доверия у старших родственников участвующих в них молодых людей. А также эти акции являются очень эффективным методом повышения узнаваемости кандидата с минимальным сопутствующим негативным рейтингом. Возникла идея создания молодежной структуры позволяющей охватить массово все слои молодежи и соответственно массово охватить их старших родственников. Анализ молодежного конгломерата в доступных технологам населенных пунктах позволил выделить деление молодежи по социально-досуговому принципу или проще говоря по предпочтениям молодых людей к организации своего досуга. Так родились технологии проведения дворовых турниров по футболу, стритболу и баскетболу, воллейболу, силовых спартакиад, компьютерных игровых турниров, а также направлений работы с брейкерами, дворовыми музыкальными группами, байкерами, граффитистами, ресингистами, поклонниками исторического фехтования, футбольными фанатами в том числе и дерущимися, технологии организации конкурсов красоты, КВНов и т.д. Площадкой для отработки всех этих технологий стал Молодежный Центр города Реутов. Результат показал практическую полноту охвата молодежной среды города, количественный состав каждой группы, позволил выделить внутри каждой группы неформальных лидеров, установить с ними прямой контакт. Анализ полученной информации в контексте поставленной задачи привел технологов к выводу, что не имеет смысл создавать массовую организацию, для полного охвата молодежи достаточно создать сеть профессиональных координаторов, которые будут специализироваться на работе к каким-то конечным набором социально-досуговых групп молодежи. Эти координаторы должны знать специфику своих групп, быть в контакте с их неформальным руководством или с некоторым набором реперных фигур в случае отсутствия неформальных лидеров, должны уметь организовывать для членов этих групп мероприятия позволяющие массово охватить их, в их обязанности также должен входить постоянный мониторинг своих групп с целью их полного охвата. Выборные цели и умение проводить молодежную политику, а также принципы функционирования общественных организаций диктовали также территориальную ответственность координаторов, которая должна накладываться на социально-досуговую в рамках всего города, а также умение организовывать и успешно проводить элементарные избирательные акции. Технологами был проведен мониторинг молодежного актива города и неформальных лидеров различных социально-досуговых молодежных групп и был отобран перспективный для дальнейшей разработки актив. Этот актив прошёл отбор в организуемых Молодежным Центром мероприятиях, а также обучение в выборных кампаниях в которых участвовали технологи.  На основе отработанных технологий была проведана компания в Государственную Думу 2003 г. Дмитрия Саблина. Накануне избирательной кампании кандидатом на территории избирательного округа была создана инфраструктура в виде площадок для организации дворовых спортивных мероприятий, а также налажено системное проведение таковых на базе этих площадок, в частности турниров по дворовому футболу среди различных возрастных групп молодежи. Технологии разработанные в Молодежном центре легли в основу этой системы, площадки стали неплохой базой для дальнейшей отработки технологий работы с молодежью.  К концу 2004 г. весь процесс создания специализированной молодежной организации был полностью отработан и мэру города Реутов был предложен проект создания подобной организации в городе. Основу организации должны были составить профессиональные молодежные менеджеры, которых предлагалось устроить на ставки социальных педагогов в Молодежный центр. Обязанности менеджера - это организация имиджевых и выборных мероприятий по месту своего проживания (менеджеры были так чтобы они проживали в разных местах города), а также социально-досуговых мероприятий в рамках города. Проект был положительно встречен руководством города и получил зеленый свет. Юридическую регистрацию до конца не удалось. Итоговая организация получилась очень устойчивой и уже в течении трёх лет успешно работает с администрацией города, кроме того её актив стал базой для местных отделений нескольких официальных молодежных организаций, постоянно выступает буфером для привлечения всё новых и новых слоев молодежи в политику и политтехнологию. С начала 2006 г. сотрудничество технологов Лаборатории с городской властью прекратилось и организация существует без политтехнологической поддержки и успешно развивается, что говорит о её стабильности во времени!

На основе технологий отработанных в этом проекте технологи Лаборатории в последствии создали ещё несколько подобных организаций в очень короткие сроки! А также выступали консультантами в аналогичных проектах!